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    人才體系
    公司人才培養體系由“短期機制”、“中期機制”、“長期機制”三個部分構成,結合“內部培養為主,外部招聘為輔”的培養原則,
    采取“滾動進出”的方式進行循環培養,形成公司人才流,構建公司人才培養機制,保證公司人才穩定性。

    1短期機制

    在短期內部人才培養供給不足時,通過外招和人才盤點,對公司空缺的崗位進行人才補充。

    • 2中期機制

      通過 2-3 年內部培養,提高人才質量,保證后備人才的輸出。

    • 燈塔計劃

    • 揚帆計劃

    • 朝陽計劃

    3長期機制

    通過擴充校招院校和校招生占比,通過5年的校招生培養,使校招生成長為公司的中堅力量,改善公司的人才結構。

    • 選拔原則

      公平、公正、公開

    • 培養原則

      內部培養為主,外部招聘為輔

    • 培養模式

      取理論培訓和崗位帶教相結合

    崗位全周期培養計劃
    公司隨著人才發展體系不斷完善與提升,不斷提高業務能力、提升公司整體管理效率。
    • 編制全崗位發展地圖、員工學習地圖

    • 組織新員工帶教、掛職帶教、專項培訓

    • 定期開展人才盤點

    • 搭建員工高速發展的人才通道

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